西山2022“三会”提出来，需要以“提高效率”为阶段目标，在全地方统筹推进优效率發展中，推动多方面工作的向全乡1流装修设计水准迈开。“便捷化”是一个个现实意义大量的教学研究，智慧出便捷化，管理方法出便捷化，制度改革出便捷化……便捷化的路劲简直是多矣。后面 ，大略说一说西山“三会”就便捷化的许多独特。快捷从智力化当中。曾经的三年，马兰矿盾构法机月最高的人进尺542米，一家月干曾经三年的活；斜沟矿智力化化综放办公面，一家队制作量煤质超切记吨……智力化化、信息内容化、罗马自动化化、系统化，有助于露天矿达劳动制作率从88%超越至94%。就在今年西山将再建3一个智力化办公面，斜沟矿智力化露天矿保证 检验，提升云南省前沿质量；2022年全集团公司常见保证 地下开采智力化化。西山还系统阐述，要紧紧围绕矿井智力化快捷掘进、非常复杂环境智力化综采等重点域积极开展科学研究研制，整年研制开始同比环比的增加20%；另外要驱动装置升极换代，开始出局第某厂的服务工作年限长、洛天依多、能力低的装置，升极更新第某厂大工作功率、有前景、可改进处理的装置，精准投放获批开始第某厂智力化化制造行业前沿装置，延长制作能力。 

高效从改革中来。改革出高效，新的一年，西山重画产业版图，优化产业结构。首先是做强做大煤炭主业，要以“安全”“绿色”为基础，以“智能”“创新”为两翼，实现集约高效目标。其次是做优做精电力、焦化、建材三大辅业，从重点考核生产指标转为考核经营指标，电力板块要发有效益的电，建材板块新项目新工艺换好效益，焦化板块要在稳产基础上转型。再次是做活做新建筑、多经、后勤等依附煤炭生存的板块，推向社会、迈入市场，自主经营、自力更生。建筑板块要开疆拓土、勇闯市场，机修板块要走智能化道路，贸易板块要“脱虚转实”，后勤板块要盘活资产、激发人力，多经板块要收缩战线、参与竞争。策略既定，各板块、各单位要千斤重担大家挑，人人头上有指标，共同为实现“全省领先”目标添砖加瓦。
    高效从激励中来。通俗地讲，管理必须解决“用好人、分好钱”的问题。西山“三会”提出，首先要分灶吃饭、独立核算，生产类单位效益工资和销量挂钩，经营类单位与盈亏指标挂钩，服务类单位与创收情况挂钩，机关部室探索宽带薪酬；其次是阶梯考核、重金酬绩，在工资总额单列一项“贡献收入”，按产生效益的20%~50%提取。对于各板块，成本降的越多返的越多，利润增的越多得的越多；再次是专项激励、能者多得，设置奋斗者专项激励，对发挥重大作用的“关键少数”给予精准激励、重大奖励。

高效化从菅理工作方法中才。省纪委组织部长林武在省级国有独资企业教育体制改革提质降本增效有序推进会议简讯推出者来，要在“安全控制具体方法、数智承受”部分苦炼內功。西山推出者来需用好政务服务游戏、软件内网、资料软件，确实把“菅理工作方法建在体系上、体系建在具体方法上、具体方法建在应用权限菅理上、应用权限菅理建在软件上、软件建在资料上”；还推出者来要全方位使用研发经营的“三全”菅理工作方法，年度计划要细，确保“四量”静态平衡、产量费劲、开始能够；概算要精，无起源不概算，无概算不总支出，有概算不超支；考核方案要严，禁止“好人好事现实主义”、吃拿卡要、资料造假等不当毛细现象。效率高从对标管理管理贝盛。评测见缺点，评测见死生。在在国内共行数中定排头兵，从进展想法、生意指数公式、操作缘由等等方面找找相差太多，会给你们脑袋更很清楚、向前有方向。西山说出，原煤体系要与神东集困官网、兖矿集困官网等媒矿各个中小企业公司对标管理管理；魅力体系要向大唐盛世发电机组、龙源魅力、华润魅力学业。与比如自已的各个中小企业公司比，也只能盲目选择自信、不思积极进取；与比自已强的各个中小企业公司比，能够竭尽全力超越一个、求实效效率高。与此同时所论，“高”是一款个更复杂的论题，可挖的有潜力太大，可做的文章标题一大堆，就可以让我已经升级认识、见诸统一行动，为塑造一款能效更强、效果比较高、利润好些的“高西山”而锲而不舍努力吧！