7月4日，共公事业上分新公司闭幕202在一年党组做上班会、第5届干部职工指代会仪独连续会仪、202在一年做上班会暨2019年度表彰会会仪。西山煤电副管理师管理师孟毅出席会议。

孟毅对该企业近两余载来的上班带表毫无疑问，对该如何要做好202一年上班给出需求：一要面对大趋势、厘清的责任，定坐标轴、知成败。山西省焦煤和西山煤电“三会”对现在每项运转说出方问和的任务，工程部身为煤炭使用量主营业务生孩子和发展壮大的确保和支撑体系，要躬耕细作，狠下一根心，埋头苦干勇于担当硬着头皮干，为要求的任务的搞定作好工程部确保。二是要自我认知审查、深入浅出刨析，下猛药、祛病疴。了解情况下广东焦煤全八卦定位改变全球化的奖惩制度商业机会，敢于担当啃硬腿骨，从根上改、制上破、治上立，进行上至公司建筑体、下至干部职工个人的的复盖的想法、奖惩制度、服务管理、加盟、家产的全八卦定位、制做化的改变全球化，该“喝药后”的“喝药后”，该“微创动手术”的“微创动手术”，永没法“小病”拖成“重大疾病”， 永没法“顽疾”拖成“恶疾”。三要把握梦想、了解的方式，保严格落实、说成效。算好“新政账”，加快速度分离各个公司工业企业主办当今社会职权，改善时代遗留下来难题；算好“制造费账”，压控制造费，推动人力资的教育资源优越，升高的的服务效果和的的服务率，的提升运转效果；算好“改革的实质账”，走城乡医疗保险规模化的有效率进步线路；算好“左右账”，回收利用原有的教育资源，抓好薪酬结构左右，抑制公司工业企业主职员扭矩；算好“知荣辱账”，公司工业企业主职员和各个公司工业企业主要同人工呼吸、共危难，把公司工业企业主职员的属于感、荣誉证书感加入各个公司工业企业主进步全时候，使各个公司工业企业主与公司工业企业主职员之中建立互利。工作会表明，二零二一年时间内，该单位将以可靠防护、清正廉洁、价格控管、单位员工年收入“这几种指标英文”为支撑，以切实保障一元论可靠防护、办好降本提效、要做到卖场创效、始终坚持勤学苦练心法、打造了和睦温馨气氛“七大计划”为头领，以改变变革时代偏重于线，以保可靠防护、降价格、提利润、练心法、强管控、闯卖场、促和睦温馨为“七项攻坚战”任务卡，以剑刃向内的改变思想上和勇敢，勇闯善闯全力以赴闯、埋头苦干求真务实竭尽全力干，扎实“双安”，备战“双增”，为缔造共公教育事业分单位久久为功可坚持提升的光辉灿烂困局而精力自己奋斗努力。

会议简讯还对三年来涌流露出出的一流集休和一个人对其进行了嘉奖。