二月14日，西山煤电副总裁运营经理运营经理于建军、副总裁运营经理出纳员师陈浩带队各种相关处室有担当人在镇城底矿深层事业经营的事业。

听取意见报告后，陈浩就如何才能紧扣“提质提效，降本提效，减员提效”三大的方面确保“双增”给出提案：一要确实可以通过加快产品的加工数量确保促农。确保促农还是要把紧固料工费下降来。要确实搞好平均加工，在加工街接心理紧张的症状下，不仅仅要团体好企业内部加工，更加搞好地方政府领域的连接。加工的分手后性就能介绍业务员的分手后性，在比较好的时段里以比较好的定价把煤业务员掉，适当搞好煤种的比调业务员。二、非常要从严安全管理生产经营生产成本，达成降本降低成本、提高效率。非常要从严认真落实山东焦煤重要性文件名精神力量，加强领导安全管理环节，引领国际公司公司基本思路，从“让我为什么干”到“我得为什么干”核心价值转为。优化抢修安全性能，极大减少外委干部队伍。三要改动普通思考力，加强进行领导突显“双增”学习目标。要进行职业增产增收，确立鼓舞措施，突显收录相互影响化，把在岗工人的员工工资层次提及来。有进行的进行过剩工人出行旅游运行创业人运行，突显减员提效。于建军就该怎样使生育营业社会效益最好化对上司领导人员系统阐述让，要变为传统式价值观，发掘每个人名领导人员企业职工的发展空间，将新的生育营业原则加强作风建设在各种的工作中。五是扩展工作中任务难点。将几种能够性手段参与限期探究剖析，想出具体的预案，列出来年度计划上传实业工厂参与提交申请，多方面有序推进生孩子企业经营每一项工作中任务。二要充沛認識生孩子方案的更强调。要优化方案的工艺过程，强调生孩子经济发展，不搞降低，将基本生孩子项目资金用在恰当工作规划内，即要抓住生孩子，又要抓住降低，不要所以要生孩子就降低，都不要所以要降低不能去恰当生孩子。三是树立远大理想以矿为家的心理。全矿村干部教工能做到你我他有依据、你我他有不同的压力，进一步提高里面挖潜，过度思维，调高研发，学习成绩山东焦煤不同的加工经验等方面的政策性，上升单产单进专业能力，全力完成杜六房加盟总部的制定目标。于建军还就“三供一业”交接变革提供 了觉得，并对该矿所需群集团缓解的相应问题作了回信，符合要求相应处室只能根据现实现实情况享有分工协作缓解。