二月19日，西山煤电副总经理业务经理业务经理于建军、副总经理业务经理会计学师陈浩引领关于科室成员到官地矿，对煤矿202半年生产的营运原因去调研会调研会。表达意见汇报总结后，团体平台关于部们指出，要优化网络软件，网站建设地面上控制矿下督察软件，持续不断降低人工投入，改善转岗过渡事业幅度，来完成几项指标英文；持之以恒“一优三减”，改善单产单进，取得“五种突破自我”，保证“三大领跑”；要推后排查、推后提防影响力生产销售的挡手困难。

于建军认为，要松开总体目标，跳码出有限性，积极地追寻新路径分析，开新一代协作玩法；要肯定不移净化处理避免系统软件繁复、面脸过重、技术人员过重问题，学弟兄公司单位好的做发，从内部管理系统开发有潜力；要转换基本原则，算太大账，科学性管理系统；要下着气力提生扩产速度和劳功策划 速度，禁止的浪费，做到节电，把控利润，用辛苦打拼精神什么参与教育体制改革改变，坚持问题导向为公司趋势得到是指突出贡献。

陈浩要，要严格严格落实责任提效提产，精益服务控制制度化生孩子销售，根本做到与整个市场对接，保持天最低价高出煤，通过低最低价保生孩子，提高了水井前景。严格严格落实责任降本提产，调优服务控制制度来设计方案的概念，树牢重服务控制制度来设计方案的概念的生动活泼抓手，在服务控制制度来设计方案的概念上大没劲怎么办，缕清销售重任，削减销售成本预算。严格严格落实责任减员提产，设定员机构，盯上长期性薪资成长10%的关键，根本把员减下，达到减员提产。