就在今年1月份14日，东曲选煤厂举办了2020契約化控制签订协议会议。大会通告了19年度各计量机关单位盟约化经营系统制度综合考核报告，诵读了《东曲选煤厂2030年盟约化经营系统制度全面实施计划方案》，场长与各计量机关单位签定了2030年度盟约化经营系统制度工作目标权利与义务书。扩大会议想要，要践行签订协议化心情，进一歩明确明确钓鱼任务指数，把签订协议化处理紧扣到相关办公中，指数化解体现到各基层员工队组，落实责任抓落实预测指数，落实责任抓落实签订协议配资合同，考试内容3级对考试内容3级进行，给大多数人压担子，坚持问题导向保证“千斤担子很多人挑，人人人肩膀有压差”，为成功整年相关指数打下深厚的基本；要从严年终考核提现，坚持重奖重罚要素，坚持问题导向保证“奖不心疼你，罚不脚软”，让签订协议化处理根本严起來，实起來，根本起到好勉励、参照和鞭策自己用途；要改变销售以人为本，进一歩强化风险管控强度，坚持问题导向将费用掌握在财政工程预算连加连减，省吃俭用,降低某一笔支出把有限制的金额用在安全保障产出最必须要 的的地方，坚持问题导向将费用掌握在集团财政工程预算指数连加连减,园满成功签订协议化处理的相关制定目标。