在详细完整清楚火力发电板各企业制造营业原因和近年来产生的故障后,张文龙确立三个的标准:六是在降投资费用两边实功,牢靠发展改进好项目,努力实现汽轮机万元产值能耗达到了市场为先进平均水平;加高和消售有限公司等企业的协调机制强度,充分拉运亲民煤,降燃气投资费用;增加汽轮机检测费和物品采购员质量管控,压降财富成本价、人工工资成本价。第二是在增创收上谋实策,加大飞机热泵机组检查运营维护和产品净化,提高自己飞机热泵机组稳定性和火力发电充分采用时间;认真负责的研究电业贸易市场的网上网上交易操作准则、电业贸易市场的分析靶向度,优化调整网上网上交易策略性,控制收获最大程度化;十分加大供暖建筑面积,提高自己供暖创收;升星碳基金管理奖惩制度,不息加大碳基金收获;完全抓好消石灰综合管理充分采用,正极不断探索新的业务,形成“来源活水”。三是在堵漏的洞上求实创新效,各基层单位要全心全意抓好“焦煤集采”做工作,对板材、配件价格等运输另一个通过公示招投标、中央集权改动;贯彻下达力下达力检查奖惩制度,防范虚增过程中量等方式;定期结束季度钱财财政预算表制定提交,助推钱财财政预算表下达力率结束西山煤电检查指标英文。