在义城煤业调度指挥中心,孟毅对照 8#、9#采掘工程平面图,详细了解采掘现状、生产衔接、产量完成及视频监控运行情况。随后不久,渗入基层队组、水泥地面侧重点活动场地,督察相关可靠机制实施及可靠标志牌教学大力开展实际情况。
孟毅注意,引领者团干部要减弱权利与义务道德观念、困境道德观念、平安道德观念,深入挖掘近几年责任心事故惩罚,融汇贯通,以“时常实在不下来”的权利与义务感,恪守平安绿线,固牢平安原则;要全方面优化队组设计质量,带动职工经营,全面方法制度设计,规程情况整治;比较强化“六个体统”经营,全面内控问题经营体系设计,带动智慧化、数字5化设计,规程运作面设备及经营;要增加平安投身,优化平安比率,增强业务区域,增加业务成功率;要更加制作好问题监管和平安平安隐患摸排整治运作,得知问题随时整改意见,真正的做起监管问题、杀灭平安平安隐患、平安出产。