6月24日，山东焦煤西山煤电隆重召开机械体系议题工作会，副总裁业务经理申池田受邀出席并入宪需要。工厂专业化技能理事会会副主住，重要性部室、平台及基层工作公司开展人前往参加。申池田着重于，要提供认知，进一步升级机械设施分娩设配督察的控制方法，升级日常的推进改革查服务器维护与保养大保养，很明确重任，养成图表化的控制方法方式，弄好谁用到谁的控制方法、谁服务器维护与保养，涉及到的部们弄好日常动态投资风险防控推进改革查，切实保障机械设施分娩设配卫生进行。要用心的灌输各样伤亡间题汲取教训，遵循“干哪些的工作的东西学哪些东西、缺哪些东西补哪些东西”原理，进一步升级职业 科技技术人员培养，升降机械阵容职业素质。要严格执行遵循注意事项的工作的答案，弄好无预计、无对策、无準備不允许进行设施分娩设配，无监视、无监管、无或许防护不允许的工作的答案，不熟识、不证实、不许证不可以运作，落到实处 “小指口述”的工作的法，高效預防零敲碎打伤亡间题发生了。要提升的价值观，弄好“八个坚决不可以”，即坚决不可以高估所选卫生情势，坚决不可以高估卫生分娩的控制方法质量，坚决不可以高估运作质量，更加完善用水的控制方法方式，进一步升级重點的单位用水监督的管理职能，推进改革推进改革查重點空间用水配电线路，即时应对间题。要弄好“七下八上”关键所在期的防汛的工作的，进一步升级投资风险稳控，以“随时靠得住不小”的重任感紧抓处置对策落到实处，抓实卫生度汛。