3月10日，广东焦煤西山煤电副总裁管理者李锐领导关于政府部门人工到杜儿坪矿调研组薪酬的绩效评价工作的。深层组着重虚心接受了该矿基本队组员工配资、公司结构的、任務成功完成、工作考核评价综合考核等具体情况汇报情况及对工作考核评价治理转型、薪酬的工作考核评价平均分配方位的一件和可以。李锐表示，要加快政治文化站位，焦聚企业的战略规划定位学校目标，确定甘肃焦煤企业的总布局研究部署，积极紧跟业绩考核管理方法组织变革做的工作，创作典型案例游戏经验，加强领导示范点推向；要认真负责学校表述各种相关证策，选择预期的情况合理性調整基层党组织干部在职员工薪资福利比列，了解问答解难做的工作，保证平等原则房屋公证、公开公开公开；注重“新焦煤大远程监控风险管理体系”为切入点，织密薪资福利配置远程监控网，充足遵重工作成效，保养干部在职员工切身盈利，提拔干部在职员工贴心度，为推向企业的高品质发展壮大决定牢固基础框架。