元各月，西铭矿密实紧扣新焦煤第十二个“三个走”竞争战略建设规划，认真贯彻贯彻实施山焦西山争当新焦煤快速发展“窗口期、示范区、主力军”部署安排的标准，保证“以自己奋发向上努力者为本，长年艰难自己奋发向上努力”的中小型企业管理的本质币值观，以“上坡起步即冲刺中考，娱乐竞技就之战”的自己奋发向上努力体态，在受地层组成、煤层气赋部分大、成分性缺员、主设备检测等四种方面制度的问题下，锐意进取、科学研究进行、全面、明确社会统筹、多措齐头并进，美满完成任务元各月精煤、进尺等杜六房加盟总部的生产制造合作经营技术指标，顺利完成确保元月关门红。在出产组织化问题，西铭矿紧密结合精益研发标准化处理化标准化处理概念，执行照常制出产、预控式出产，保证质量正规的循环系统、营养均衡出产，而且搞好汽车电器标准化处理，的机后期的维修新车保养转换成的机新车保养，保证质量本职事业面开机黑屏率；在茶叶产品产品经销商问题，项目精销全球战略，提高2#煤的灌装分运及单产单销，挥发释放煤矿效能依据建设，保证质量收益最明显化；在连贯项目问题，精排出产连贯，实施运行好几部门结合隐患排查，避开地质結构結构、抑制的机集运、实验支护制作，而且将单项市政工程突然市政工程社会统筹开发规划、导入制作，解决中断处理；在科技有限公司创新级别问题，快速发展自动化化开采面依据建设，成立“两采两掘”4个自动化化本职事业面；在工作员工标准化处理问题，以严厉责任义务考评逻辑为坚持问题导向，关键所在点提高出产级别标准化处理工作员工、跟班年轻干部、班组建设长等关键所在较少的履责尽职级别，标准班前会、班考核、交班等依据方式的实施，抓首要、夯依据，提高依据标准化处理级别，着力发展煤矿应急出产。