图为座谈会召开会议厂房。  任意哲  摄

座谈会在肃穆的国歌喉中举行。联席会议同一时间采纳了党支部事业上报和行政管理事业上报，议事并表决权依据了座谈会提议。

图为赵建泽谈话。   某个哲  摄

赵建泽在大会上作了讲话。他指出，2023年集团上下紧紧把握党的二十大和全国“两会”精神，坚决贯彻省委省政府各项决策部署，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦“发展第一要务”，锚定“高质量发展”主题，持续强化管理、提质增效，加速转型升级、改革变革，有效应对煤炭市场超预期变化，顺利实现第二个“三步走”良好开局，整体工作呈现“党建统领有高度、经营管控有力度、转型升级有速度、改革变革有深度、企业发展有温度”等5方面特点。

赵建泽从国际、国内、行业3个维度，对当前形势任务和机遇挑战作出科学研判。他指出，适应变化者长存，变革创新者长青，持续奋斗者长盛。只有敏锐洞察环境变化和趋势，始终顺势而为、因时而变，才是企业生存和发展的根本法则。近年来集团党委着力推动管理创新、精益管理、数智赋能、绿色发展、改革变革等，完全符合我国经济发展规律。只要坚定不移地走下去，就一定能够走在时代前列，一定能够实现世界一流炼焦煤企业的奋斗目标。

赵建泽强调，当前企业正在发生着深刻而复杂的变化，安全压力、环保压力、廉洁从业压力“三大压力”成为集团上下必须扛起的历史重任。面对新变化新挑战，必须守正出奇、开拓创新，必须抢抓机遇、迎难而上，持续开创高质量发展和现代化建设新局面。首先是党组织建设管治再进阶再提质。强化党的政治建设，不断提高广大干部员工政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。夯实党建基础工作，加快党建与生产经营深度融合，不断完善党组织基础治理，全面提升基层党组织能力水平。全面从严管党治企，坚持把“严”的主基调长期坚持下去，加快构建全领域、全流程大监督体系，进一步强化数字监督、智慧监督，持续提升监督效能。第二可靠环保健康再对焦再引深。牢牢把握“人”这个第一要素，规范干部选任，强化作风建设，做实安全培训，真正把安全能力提升落实到现场每个岗位上，落细到员工日常行为中。重点强化方法手段，持续强化现场管理、隐患排查治理和科技强安，严格落实现场管理“五个必须”和外包工程“三个务必”的管理要求，深入开展重大事故隐患专项排查整治，确保“无监控不作业”。全力推进绿色低碳发展，规范煤矸石处置，加大矿井水治理力度，推动“零碳”矿山建设，切实提高高质量发展“含绿量”。三是生意监督控制另加力再升级。持续强化成本管控，引深作业成本法，加强效率成本管控，重点推动对标管理水平和成本性态分析水平“两个提升”，同时通过有效举措切实降低沟通成本，不开没有准备的会议，不开议而不决的会议。全面引深精益化管理，强化精益生产管理，推动炼焦煤资源价值长期有效增长；强化精益经营管理，进一步保障资金链安全；做细精益采供管理，实现物质流、信息流、资金流、作业流系统集成。切实提升学习质效，通过明确培训主体、优化学习内容、完善配套机制，将学习培训从知识普及转向能力提升、从拓展思路转向解决问题。四是企业企业转型发展另加速再强制升级。打造现代化产业体系，聚焦资源型经济转型发展，重塑生产运行模式，重构辅业运营体系，推动产业结构优化、形态重塑、素质提升。加速数字化建设，大力推动井下数字化，突出数字配煤研究应用，更好满足市场需求。强化科技自立自强，完善科技创新体系，加强原创性引领性科技攻关，加快产品创新升级，用关键核心技术牵引企业高质量发展。五是改革方案产业革命再扎实积极推进再积极推进。深化分配机制改革，通过市场化手段实现科学激励、有效激励；加快内部市场化运营，用市场化这一“无形之手”提高资源配置效率；激活辅业运营机制，全面激发企业发展动力活力。推动管理机制变革，重构业务管理流程，形成直面市场、直面生产一线的“直达式”管理流程；重塑组织架构，对洗选、配煤、化验、销售、外运实现一体化运营；推进绩效管理变革，持续提升企业核心竞争力。加快全面变革，通过商业模式变革、盈利模式变革、监督模式变革，重塑“煤钢焦”产业链供应链，积极拓展资本运作的广度和深度，将监督嵌入企业治理体系全过程各环节。六是人本不断发展再调整再健全完善。持续强化干部队伍建设，做实干部选任管理，破除干部作风积弊，打造一支有学习能力、有系统思维、作风硬朗、能打胜仗的干部队伍。持续加强人才管理，加快内部人才市场化流动，做实内部人才培养，调整“柔性”引才策略。持续提升员工幸福感，保障全员薪酬福利，做实保障性租赁住房、大健康体系、“两堂一舍”改造等民生实事，真正让广大干部员工感受到“看得见、摸得着”的幸福，进一步调动广大干部员工干事创业激情。

图为王强作报告。   任一哲  摄

王强受集团公司党组会授权委托，作了发表文章《贯彻党建宣传率领淬炼同心同力打造进一步推动教育体制改革品牌主优质化量成长和当代化构建迈发布峥嵘岁月》的党组会办公的的检测结果，同时向多而作了发表文章《求真实事求是的态度磨砺催人团结奋进有郊抓好第二步个“3步走”落下帷幕圆满结束》的行政事务诉讼办公的的检测结果。两种检测结果各是总结出了2025年办公的的，制定了2026年总体设计办公的的想法及大概规范要求。2026年党组会办公的的内容为：首先是成长政治经济引导，抓住准确领域；第二狠抓心理基础，赓续催人团结奋进伟力；三是淬炼进行构建，资料成长上下齐心；四是成长团队构建，资料内在化的动力；五是多方位、明确严格治党，进一步推动教育体制改革正风肃纪反腐倡廉；六是推进党群区域化党建，资料群团潜能。2026年行政事务诉讼办公的的内容为：首先是淬炼定力心智，狠抓成长基础，满足人身安全生育坚持平稳稳定下来；第二厚植现代农业环保色底，构建颜值焦煤，进一步推动教育体制改革现代农业环保环保坚持有郊提高；三是提高产销量过渡，深层信息化联调，有郊抓好价值风险管理体系特色坚持不断不断深化成长；四是多方位、明确对标学习超一流，淬炼合作经营经营，进一步推动教育体制改革运营推广产品水平坚持提档升极；五是集中内涵的意思规模化，加快推进转型成长升极，推动品牌风险管理体系坚持提高建立健全；六是推进教育体制改革革新，打破瓶颈期推动，打造品牌主成长坚持提质降本增效；七是十分提高居民，共享资源成长课题，后勤保障公司员工造福坚持奋力增强凝聚力。

图为郝亮起讲话。   任一哲  摄

郝开启就着力严格实施严格实施例会通知心情提供 点钟标准必须，首先渗入校习、激发精准医学。要首日期组织抓好掌握、是宣传、着力严格实施例会通知心情，做融会洞通、知行三合一；要全八卦方位抓好例会通知心情宣详解读，描绘强烈的掌握着力严格实施的氛围。第二是渗入精心助推、主动地看作。要全版较准着力着力严格实施某项召开会议标准必须，全面提升超前意识性探索、优化性精心助推、总布局性助推；要尽早级主线任务分解成，全面提升督察督办做工作，夯实的助推某项做工作有有效。三是真抓务实、着力抓好严格实施。要提高思想认识做守土有责、守土责任人、守土敬业，加强组织领导某项具体安排召开会议监管实施专业到位，决不切实保障整年要求级主线任务落下帷幕达到。

图为颁奖典礼典礼現場。   任一哲  摄

图为授奖仪程场所。   任一哲  摄

会议间隔第四年排场表彰会了奋力拼搏在商家各条运营上的出色的追求者、出色的劳务关系改造者。赵建泽、王强等河南焦煤上司和内部执行董事肖亚宁分别为为评为“出色的追求者、出色的劳务关系改造者”荣誉奖的精英团队带表和个体户带表颁奖典礼。博览会以视頻形态举办。河南焦煤班子名单、表面董事局、邀请特邀嘉宾，能力常务研究会副室主任，行政行政企事业单位各不门、一起功能中心局承接人，焦煤股权工厂班子名单、各子分工厂的党政正职，加盟总部行政行政企事业单位的工作人员意味着英文会及“好的努力奉献者、好的劳动者”受奖意味着英文会等在主活动与会人员。各子分工厂、部位工厂、矿（厂）级企事业单位的班子名单、行政行政企事业单位职能部门、工作人员意味着英文会等在各视頻分活动与会人员。