14月14日，江西焦煤西山煤电召开会议防护产出应紧视频播放图片会，落实运转落实运转江西焦煤工厂调度管理中心（2023）70号材料心理，布置运转部署近斯防护产出运转。工厂党支部党支书、董事局局长王晓东出席人并表态发言，党支部副党支书、副董事局局长、总担任人连晓阳组织并确立的要求。工厂一把手，非常专业技术职务设备联合会会副领导，工商登记机构、管理中心、事业单位名称部关联担任人出席。基础单位名称班子员工在研究会场视频播放图片参会者。     王晓东在发言手指出，要专心认真贯彻严格落实河南焦煤安全管理制作运作的要求，逐层强调精准，压紧级配碎石责任义务；平台负责人层要掏出西山设计，隶属于的单位要坚决贯彻完成，确定设计解密落地实施。      要深有感触获取近期的事故案例吸取经验，始终收紧的平安生育一根弦。井下方要学以致用，由大部分承担人领头，直接组织安排大力展开的平安专向逐步检查，公司的基本特征要对隶属井下专向逐步检查环境展开工作上检查，保证 行成工作上前馈；要搞好外委战队操作，用心大力展开工程施工委外和掛靠个人行为专向逐步检查整冶；要搞好边远区城、盲点检测卫生死角的平安巡检和的平安操作，合理有效驱除各样危险安全问题。    班子成员班子要转化操作思想作风，相互配合、履责尽职尽责，真正扎实推进人身安全可靠产生操作，决不坚决杜绝人身安全可靠维护“轻松软”干涉现象； “六机身”要开拓进取、最新思维中，依然保持良好良好脑壳头脑清醒，保持良好良好持续性，那项操作要体现内心 了解。      渠道流程监管部门要真真正正推动渠道流程保安人员队长功能，通常是产量监管部门，要抓实“一脸三防”、地测预防水、顶板、汽车电器、煤层气抽采等程序很安全生产方法管理方法，保证安队长全上班有备无患。       连晓阳贯切河北焦煤国际公司车辆调度（2023）70号档案精神抖擞力量，并就贯切认真执行带领档案精神抖擞力量和制作好目前工做任务说出：要保持充分认识了解可靠性高管理研发存在的不容乐观模式，增强学习可靠性高管理思想自我意识、概率思想自我意识，把相关工做任务落细认真执行落明确，把要点问題、难点问題完成掉；带领党政领导干部要塑造意识、塑造纪律作风，抓稳固、抓认真执行、抓现象，以“时候滿意出不来”的责任状感，切实守牢守好可靠性高管理研发原则底线。