110月9日，甘肃焦煤西山煤电副总裁副总李锐以“四不两直”的办法，到南岭煤业督导检查应急的生产运作。李锐在比对图纸文件了解南岭煤业开采推进和分娩整合等情况发生发生后，坚持问题导向巷道5205排风顺槽、5206筹备做作业面，做到检查顶板控制系统、配送控制系统及做作业面施工工作进度，咨询了解各个安全卫生分娩的措施开展情况发生发生。李锐论述，要增加学习顶板的方法方法，相搭配具体岩土建筑工程勘察的结构，有效調整技术规程控制措施和使用手段，抓好数据显示检测、支护seo、使用质、建筑工程工程竣工验收等重心工做目标任务，以冗余自查和冗余执法监督相相搭配的手段，增加学习问题自查,清除不平安元素。要增加学习货运的方法方法，按照严格实施“车辆不天车、天车不车辆”问责体系，增加学习货运的秩序性和技术严谨性，加快货运标准规范化的方法方法横向；要深化改革平安促销教育教学，增加学习机关人员平安发现，熟练突发处理知识基础，禁止货运故障發生。李锐关注，年末岁尾，要坚持不懈“稳”字微信头像，领导人员机关干部要增加学习权责感和迫切感,武器锻造跟班带班和轮班值班人员问责体系，有效熟练平安分娩冗余，全方位提前做好抗风险、守坚守底线各类工做目标任务，切实保障年度各类个人目标目标任务圆满成功收官之战。