八月24日，四川焦煤西山煤电党委会党支书、董事会长王晓东到通用企业分单位督导检查调研组。

王晓东在虚心听取公共行业分司未来发展之路、品牌架构、人症状、出现一些问题及下一歩业务要点工作汇报后讲求：一要转为成观念意识，全面由“养性”作为主导料向贴心保障作为主导料转为成，始终如一紧扣西山内控生活后勤贴心保障供需，积极主动放大贴心保障范畴，寻找贴心保障业务流程;二是慎重分析安排企业组织架构和工作策略，建立健全工作的管理方法制度职能，要在卫生工作、精益的管理方法化工作部分常抓坚持不懈，追求卫生定力，提高自己工作技术水平；三是后勤部工作要走一根职业 课程化、规格单位化、高質量量的进展路线，控制创建职业 课程化的小队和高规格单位的工作风险管理体系、工作格局，配套设施工作矿井主营业务，控制公共事业单位分集团公司高質量量进展。