11月10日，宁夏焦煤西山煤电党支部副书纪、副高管长、总管理者于建军带好涉及到上级部门承接人过金信我司实地调研监督工作任务。我司副总裁管理者孟毅报考。

在听到金信有限公司小结后，于建军突出，新班子要有poro社为、新工作的方案，要有效果利用班子同心同德，自动是 、内部人员挖潜，为的客户谋进展查找路；要把握当前状况严重的的市厂形式，立足本职外观市厂，建立工作的独立性统计的思维；要从其实看，加强奖励活动激励员工制度化，多方面利用客户职员良好性，承包更加多外观建设项目建筑，创立毛利；要的變化思维，不适应市厂變化，把市厂做大，建立毛利最大程度化；要助推稳步推进建设项目建筑清算工作的，耐心解释、研究引响建设项目建筑清算进程的病因，直接与上司主要职责部门沟通交流相协调；要将会全力发展前景客户职员团队凝聚力，克服害怕满眼的困难，良好完成新时期中事情的其实事情，建立的客户很好反复进展。

孟毅所述，要在有活干、创成效两排细节功夫，品牌内部水利项目 要构建成效最大程度化，作到能亚马逊自营的水利项目 不联营，能劳务工专业的总包的水利项目 不专业的专业的总包；要积极参与性承包间接水利项目 ，及时学习借鉴同省相关房建基层单位的经验丰富策略，激厉品牌公司员工体验间接市場的开发，充足激励品牌公司员工积极参与性性；要加大清朝收清欠强度，晚到开展确权上班任务，理清债款具体情况，为事件调查清收上班任务开展预备；要开展已峻工及在修建水利项目 核算上班任务，把有限制的专项资金通道要点水利项目 上，坚持挖潜外币现金流量，保持品牌正确工作。