10月4日，山西省焦煤西山煤电党委会副书纪、副执行总部老总、总经历于建军当好涉及职能部门担任人来金城总部调研会评价表事业，总部副总裁经历孟毅报名参加。

       在虚心听取金城公司运行汇报后，于建军着重指出，新班子要有新要点、新运行方案，要有郊产生班子整体的协力，用集体性谋略处理好瓶颈期故障，立刻弯曲现在阻碍形势；要大一统教工价值取向，能够充分调节玩家运行及时性，会去主动进攻，在灾难中寻找自己新机，承接其他内部管理、第三方市政品牌工程规划建筑；要全心全力落实重心市政品牌工程规划建筑规划，认认真真整合、研究印象市政品牌工程规划建筑品牌工程进展情况的主观原因并要求处理好措施，推后做成本计划表，市政品牌工程规划建筑规划成本就必须留着品牌工程、留着施工，做出专款专业化；要有郊谨防、消除、监督控制四种的风险，全面提升与上司功能部的勾通融合，对主要矛盾不避开，对补齐短板不挡住，利用一系例深化改革企业变革实行可延续趋势。

       孟毅表明，要在有活干、更可行益上做小文章，大规模搭建外表市场的，想方以便处理好内部人员内容施工作业资产的从何而来毛病，发展壮大红包流；要把不多的资产用得上内容内容上，用得上更可行益的内容上，用得上的安全干净等重点点上，特有时候下需要有特有服务措施，在慧强节流上想法子、出实招；要更可行促进内容搭建，成立加强制度基本建设内容方法逻辑，而对各不相同内容实行各不相同方法玩法；要更好地处理好搭建的过程 中遭到的具有困苦和现实情况毛病，保证 内容依据时候端点完工后。