四月7日,甘肃焦煤西山煤电选煤业务例会制度在西曲矿选煤厂召开大会，总监管理者刘奇列席并发言稿。集团公司涉及到的岗位、中及底层企事业单位密切相关主管人列席。

刘奇在讲演稿中指出，要比较升星看齐观念，着力抓好补短板各个各个环节中弱项、建制度化夯框架，推向贴心的售后服务任务上周到增加；要凸现精益求精监管任务，升星处理严格执行，达成社会效益错误率极限化；要着力抓好安会节能任务上，对应短板各个各个环节和凸现困难，分布力气周到整改全面认真执行，严格执行“一回手是关键点、机关人员纪律作风是保驾护航措施、現场监管任务是框架”需要，表明困难、避免困难，以保证不出问题、不惹事；要把共建“新焦煤大监查事情监管保驾护航体系”与产生销售经营者的等服务中心任务上结合实际来，做好省级主要事情岗位、省级主要各个各个环节的监查事情监管监管任务，真切达成以高重量量监查事情监管保驾护航措施高重量量进展；要做好数据整合矿山原煤用户重量监管任务，着力抓好担责严格执行，做起加入调成原煤货品数质统一性；要树牢“一局棋”观念，顾全大局观，在以保证安会的实质下平稳推进项目建设产生销售经营者的贴心的售后服务任务上。大会主持词，西曲选煤厂总结粗精煤有效分级分类二手回收设计改建及正常运作事情；洗选服务管理科的通报批评10元月份选煤各种相关本职工作。

会前，出席会议工作人员实地考察了西曲矿选煤厂粗精煤高效率等级收集系统的、任务调度指导中心站和没人值班磅房。