10月7日，江西焦煤西山煤电副总总监总监孟毅团结一致对应部门乃至每一位员工相关人员到西山建筑结构，就上几年安全性生產、项目 新况、经营管理指标值、扭亏脱困的情况和下几年操作个人规划完成调查。

孟毅在听进西山房子及有关系矿建子工厂的、建筑安装子工厂的事业总结后反复强调，一较强煤化建设规划的工作品牌安会服务监管制度服务监管制度，成立安会服务监管制度电脑监控账表，级配碎石品牌部安会服务监管制度责任书，共建全遍及、无盲点安会服务监管制度服务监管制度网络体系；增幅的风险隐患摸排，成立品牌分级制度电脑监控策略，增强学习的风险隐患管控的相互性。二较增幅品牌营业风险意识，开展建设规划的工作预付款事业；提升安全使用组建服务监管制度，上升事业利用率和的工作人员利用率；用好有关系法律规定法律规定，系统维护品牌适度合法的权益；适度SEO优化安全使用团队，夺得收益比较大化。三较增幅品牌部班子建设规划，着力打造懂服务监管制度、擅营业的班子，很明确职责位置，加强事业策略，咬定学习目的不松开，全力以赴达到长期性学习目的目标。