载止6月30日，西曲选煤厂认真细致贯彻贯彻情况贯彻河北焦煤、西山煤电期初党委会会、做工作会精力，缜密谋划、科学课公司、严抓安全性高，落下帷幕达成双一半以上考核制度项目。西曲选煤厂坚持借鉴“精煤克敌制胜”方式，充沛发挥出来配煤优缺点，以保证焦精煤品级相同，不停全面配洗情况报告，标准规范实际操作步奏，配洗精煤车辆平衡，遵循效率质量指标标准要求，精煤批符合标准率、平衡率均到100%。在出产的加工企业全过程中，厂上司及科级年轻乡镇职干施行包联控制，实施下达了《西曲选煤厂上司年轻乡镇职干包保问责制度》，清晰了厂上司包联厂房、贯彻执行责任事故控制年轻乡镇职干包联队组，对全厂登记在册的20个作业队贯彻执行厂房、岗位责任事故权限部室年轻乡镇职干双包保，确立包联党案，由科级年轻乡镇职干对全厂20个作业队253名主岗工实行双层玻璃包保，不停完成“三清”（清理作业队分为、清理公司员工心理准备的动态、清理作业队安全防护性性高出产的加工问题）、“三讲”（讲安全防护性性高、讲出产的加工、讲借鉴）“三贯彻执行”（贯彻执行作业队安全防护性性高出产的加工督查岗位责任事故、贯彻执行文件资料开会转达岗位责任事故、贯彻执行作业队贴心服务责任事故），武器锻造了状况控制，完成了精益生产管理化的项目出笋最终结果，激励了拼劲，激励了军心。锚定最终目标不放轻松，“跑、冒、滴、漏”状况抑制了，企业小解决量提高自己了，而使推动了降本提质增强药效、提质提质增强药效。