6月4日，山东焦煤西山煤电党组组织部长、董事会长王晓东以“四不两直”的方式到官地矿督察防护研发上班。王晓东对应图纸文件认识煤矿南翼输送带变革内容水利工程新况，赶赴矿井此次核实安全性生产销售情况报告。

王晓东论述：一要把平安在高出全部、先于全部、重于全部的地址抓住抓实紧紧抓住，贯穿 “平安产出月”工作核心，坚持问题导向展开全东南方向、小高层次模型的平安产出策划活动教育学校，增进在职员工平安个人素质，树牢“大平安”核心理念，保障“大系統”平安；二、加强可靠风险点存在识别度，正确将防止化解矛盾重大项目可靠风险点存在贯切到可靠制作全方式，将危险点驱除在科学时代的状态，坚定不移抵制各大事情遭受；  三要切实加强休息日日、节公休日等交通事故高发时分的人身安全工作，落到实处休息日日生产的生产调度会方式，牢固性培塑“以小见大、居安思危”企业理念，武器锻造“跟班到实地”，融洽关心變化主观因素，时常保证想法明感、行政决策快捷；四要全面提升小货物车辆治理，苛刻运行货物车辆工作一些指定，确保货物车辆设施设备稳定在运转；五要进一步加强煤库原头的管理，要从严管理水和异物，放置溃库及篷堵；六要严苛推进“一盘手是最为关键的、职干机关作风建设是有效保障了、实地工地监管是条件”，強化职干公务人员应知应会只是的学校和把控，上升施工家庭作业实地工地基准化家庭作业能力；七要提升外委队伍管理方法统一性管理方法，可以以包代存、以罚代存；八要考虑员工运作和衣食住行，持续不断引深“我来为社情民意办时政热点”实践操作游戏活动，优化员工得到 感、生活感、很自信心。