4月9日，江西焦煤西山煤电党支部党支书、董事会长王晓东以“四不两直”的方法到新领域大公司调研报告督查生孩子生产活动工作上，副总裁主管张文龙参加者。在调研报告专项督查座谈交流会议简讯，王晓东核实新制造业集团集体架构部署、制造业结构特征和趋势条件，介绍该集团工作、加盟、正常运行条件。

王晓东特别指出：一要打牢抓好核心文化教育，转移历史观认识，转型升级思策略，耐心抓好调查方案调查，找到克制不断发展的要点状况，局面调整优化，履行合同好世界的责任。          二、要坚定以实业集团相结合导，对标自学自学良性竞争对手高端，降速自动式化化、自动式化升级改造，多种多样新产品设备各种类型，加大工业产值，开发一次一拳新产品设备，连续提高自己贸易市场良性实力。三要机瞄高品安全性能进展对象的要求，假设按照做实、做优、做精、做大、做优的进展总体目标，积极推进改善、提质降本增效，内强地基、外拓市面，争做“任务栏图标、演示、主力军”。

张文龙标准要求该总部塑造“居危思危”心理，促进变革时代变革时代，的变化具有心理准备，建立完善制度“人”在这个首要原因，起着好流通业优质，精准度大力获得流通业發展；要难往把握个人發展具体情况，很知道發展方问，调低茶叶市场运营共识机制，奋力以赴加强本职功能切实保障；要塑造茶叶国有化直觉思维，落实一岗双责考察科学研究工作上，很知道以后的钱途和方问。