9月6日，西山煤电监督观察组到南岭煤业监督观察观察精益管理去创新項目和做业费用法推行做工作。南岭煤业就精益管理技术创新品牌申办，操作成本投入法推广岗位的问题、下时段.岗位打算及阶段有着的的问题向督查组对其对其进行了小结。督查结构员为与会者人工微信分享了职业做发相关经验，从职业层面对工厂四项岗位对其对其进行概述并系统阐述基本提议和特殊要求。督导检查组提出：要进一部挺高认识自己，宽度重视起来运行费用法的积极地推进工做，划清各不门、队组责职，逐渐严格规范要求执行，总责到人，积极地抓好工做中互相配合、达成合作、培训学习等工做，挺高金融销售业务的的神器任务员宗合文化素质，防止反复重复运行；进行强化基层单位里面考核内容力量，与具体情况工做卡扣，治理部位治理和种植队组要进一部明确责任运行量，不断的加强工程定额的神器任务体系，真实成功“七个形成”；要与上级部位部位治理、朋友基层单位多进行沟通、多学习洽谈，定期存款大力开展金融销售业务学习洽谈，严格规范要求可以依照山西省焦煤、西山煤电精益生产治理化治理和运行费用法工做规范要求，成功基本工做填报神器任务。