11月1日，东曲选煤厂隆重召开十一月届首次职代会暨2023-5年操作会，回首过去总结出2030年操作，全面性分配堡垒机被部署2023-5年操作。事业会作了一篇《党组织建设统摄，“三化”带动，提质降本增效，为打照优质化量壮大任务栏图标先进校标杆而和睦奋发向上》的事业报告格式和《202五年度強化自主经营控制的二10条方法》，研讨依据了《202五年度薪水分配比例方式》《202五年度营业员课程培训进度表》等议案。会议平板指明，把握2023-5年岗位上要点和坚持阶段目标，要增强7个问题的岗位上：增强党的全方面老板，守好优质化量经济持续不断的发展壮大的“根”和“魂”；筑牢经济持续不断的发展壮大之基，将持续持续不断的发展人身安全草绿色经济持续不断的发展壮大；聚焦点精煤市场策略，大力达到稳产保供成就；武器锻造经营的安全控制，持续不断的发展精益生产处理化处理和优质化量的质量监督；改革的实质改革，数智可以，助力品牌优质化量经济持续不断的发展壮大；人本关照，促进民生工程，持续不断加强营业员现在的生活品行。商务会议积极响应，全厂基层干部营业员不要紧密团结一心一致出来，在广东焦煤、西山煤电的强大领导班子下，顽强不屈埋头苦干，真抓脚踏实地，以时不我待、只争朝夕的迫切感，以更为高昂的士气、更为扎实的积极，加强精益求精经营，推进项目建设数智转型，完成高品质进展，为完成全年度的任务学习目标，着力打造高品的品质进展“窗体、示范片、凝心聚力”而团结一心一致学习！