6月13日，河南焦煤西山煤电党支部副组织部长、副股东长、总业务经理于建军到西曲矿本职工作检查安全性生产制造本职工作。

于建军去往该矿18309安拆业务面，在手机查看现场报道活动情况发生后的要求： 一个是县级管理者都要以“每时每刻信赖至少”的损失感，深入到场地进一步控制生產请况，靠前指挥者、履职尽职尽责尽职尽责,以优良风格加强领导的责任严格落实；要看齐对表找寻过高，补上弱项，做实做细“双预控”的责任，进一步提高了防范分险解决大量安全可靠分险业务能力，齐心合力协力来完成好多种生產责任。二的转变思维模式，不断地加大付出新机械设备、新加工付出能力，改善立井安全保障管理管控产出平行；要切实加强运输管控纪律运维，提升顶板管控，体现自觉支护，前瞻性支护，清除安全保障管理管控安全保障风险，服务保障安全保障管理管控产出。 三是比较深的蕴藏各种各样死亡安全生产事故惩罚，造成最进气温变迁，带动矿下明确提出域致癌有危害性的有机废气气体、水害等动态图片服务管理，定时存款不稳定时存款对水井近郊沟壑、斜坡等重点村区各种配电生产设备使用防护督查，前卫提防防护死亡安全生产事故。四是较真贯彻完成完成河南焦煤七届两次职代会暨202几年事情会、西山煤电二第十三届四次职代会暨202几年事情会奉献精神，锚定年度事情任务，夯实基础很人身安全的管理根本，状态化发展产业生态圈最新考核标准设计，发展露天矿底层逻辑很人身安全能力。