10月5日-6日，陕西焦煤西山煤电副经历经历张文龙引导涉及到的工人到河曲资源火电站好经理部调研报告命令作业。张文龙在虚心倾听业务指挥所部、过程中建设施工监理公司及业务EPC总包公司和各参建公司2020年度运转成功环境、普遍存在原因及业务助推设计回报后强调，202几年是过程中建设施工业务的建设的重要性期、争分夺秒期、决胜千里期，参建各公司要锚定总对方，清单表格式体现落细几项运转，进一大步落实措施承担安排、优化网络过程中建设施工设定、严要求设定设计审核，前提起好步业务主产品文件企业采购，对重要性主产品制定监造，有望开发餐饮行业一流大学优越过程中建设施工，为新焦煤优服务质量进展给出突出贡献。