1一月份4日，甘肃焦煤西山煤电副总裁管理张文龙同心协力扭亏脱困五岗位检查专班，对新家产子公司扭亏脱困岗位实行专项计划岗位检查。

张文龙要求，要积极地转换观念，分手后适用改变，优化网络管理制度状态，提升自己操作生产率；要协调制度系统，揭秘发展趋势痛点，多措多管齐下完成扭亏脱困计划。讲话稿，新加工业总部回报1-2月核心要求成功情形、扭亏脱困运行中开设情形、产生情况、展开控制措施和下两步运行中设想；督察组组合现实情况系统阐述意见与推荐和推荐。