ౠ于建军表达意见搭建行业部、金城机构、金信机构、西山设计制作院、矿建分机构、建工分机构、房城建工机构想关水利工程建造、经验管理方法或是会有困难的情况报告。

于建军让各政府部门把握现有大问题，夯实层面承担，有方法、有念头、有移动，全力以赴在处理好发展方向壮大堆积大问题上完成强化。引领者科级干部要抗起改变发展方向壮大的扁担，改变意识，敲碎一般，会去主动与市场上结合，學習发达工作管理相关经验和使用经营模式，促进推动制度规则改制，达到建筑物领域高效率、绿色基础设施保持发展方向壮大。

孟毅说出，要主动性看作，想方以便成功完成第四季度企业运作指標；要有网络危机价值观，区间范围不靠，持续不断释放想法，促进板块内容的创新發展、营养發展；地上作业企业要运作內部茶叶行业市场，力推拓展外部结构茶叶行业市场；矿建企业要增加精益求精化管理制度，划小归集单元尺寸，增长自己技能游戏装备，增长单浸水平，实现了企业运作社会效益最好化。