十月21日，四川焦煤西山煤电总个部门经理个部门经理王新照领着想关个部门人工到官地选煤厂，督察可靠办公办公。王新照抵达板框厂区、煤质的检查室，获取安全可靠维护、洗选种植、成品的指标检查、自动化化升级改造等的工作问题。王新照必须进一个步骤树牢安全卫生防护观念，加强行为主体担责，较强制作好多种安全卫生防护分娩工作任务；要加强乱跑式控制，成长状况、分享状况、解决处理状况，以“深、准、细、实、效”为选择关键点，向控制要利润、向选煤要利润；要高的规范举行班前会，制约例会通知工作流程，多种多样例会通知信息内容，加强例会通知质效；要积极地助推网络化化工程建筑，较的规范、分阶段试行，以科学技术革新控制客户高品高质量高品质转型期成长 。