西曲选煤厂把握“会战后一百五十天，断然达成总体目标卫生生育何事故”本职工作做稿件，以“防尘、防风险、保卫生、迎二世界十大”为之主要线，以装修我司“到在年底，大理石地面本职工作计量机关单位示范区 5S 操作新一轮达到”为总体目标，增长文化站位，资料文化机敏性，增强整体利益了解，严谨抓好装修我司“15 条特有期卫生操作方法”，不苟言笑严查“三违”攻击行为，增强“一柄手是要点，领导人员干部机关作风建设是有效保障了，实地操作是基础上”，体现“一級做给一級看，一級戴着一級干”本职工作模式切换，快速扑下体子，梗塞BUG，提质提效，卫生保供，统筹推进达成总体目标品牌定位本质上卫生。厂领导人员及副总经理建筑项目工程师、工会组织副领导、各本职工作计量机关单位党政正职、安监站用户、低能耗站用户、团委镇长深入实际基层员工，区域划分包干，层层抓落实包干，不明期对各本职工作计量机关单位本职工作深入推进状况做好行政监督查看，进行对本职工作功能考评及考评最后的赏罚领到。