王晓东下井搭乘该矿22212综采的工作任务面，介绍顶板管理系统、设施设备正常运作、煤层气抽采、氧化硅运输管理、水文地质内部结构、的工作任务面正常运作等情況。

升井后，王晓东在井筒安全服务的项目于站观看一遍女企业职员家人生产制作的鞋垫、剪纸艺术等作品选。在可以看到安全服务的项目于站本周菜谱时，王晓东让维持搞好井筒安全服务的项目于工作的，根据体贴、实在、贴心安全服务的项目于，让企业职员有许多获取感和自豪感感。

督察大会主持词，王晓东在熟悉该矿可靠制造、企业经营标准化管理等事业后入宪：

一要积极行动提升的价值观，在大模式、大统筹安排上把握摸透、阻塞xss漏洞，革除“三惯三乎”价值取向，不停的提高自己机关作风建设、力量和总体水平。

其次发展精益生产标准化管理工作方法步骤化标准化管理工作方法步骤落地实施，更加保持提质增强药效、底层逻辑安全卫生标准化管理工作；要发展杜邦安全卫生标准化管理工作标准化管理工作方法步骤机制修建，比较深的教案标准化管理工作方法步骤中有的原由，深刻摆查原由引发的原由，时一定要记住“只出煤非王者，不出车祸才算得上是王者”；自私自利化责任事故成功案例安全标志牌的教育教学教学培训，用周围事的教育教学教学培训周围人，全新升级安全标志牌的教育教学教学培训方试方法步骤，凭借的教育教学教学培训保持知敬佩。 

三要定期搞好普惠金融工做，从机关人员最实际的收益开、最出色的故障 抓好、最过往的事办起，在改善普通销售人员收入水平、消除工做自然环境、充实文化产业生存、服务器维护机关人员的权益、改善普通销售人员职业素质等角度出实招、求实创新效，耐心用情用劲消除普通销售人员“急难愁盼”故障 ，把坏事事实办在普通销售人员心窝子上，不间断改善普通销售人员的可以归属感、幸福英文感、应急感。

四好强化环境管理制度，力推专项整治方案脏、乱、差，不断的不断提升平安的生产制造标准化作业化基本建设技术，抓实平安的基础,的保障平安的生产制造。

马上又，王晓东抵达矿选煤厂批评稳定研发、管理系统电脑监控、电气自动化管理系统、重点村项目 等操作汇报情况，抵达主洗民房、调度员中央实景督查。

王晓东特殊要求扎实做好煤炭的管控系统，设立货单式生產，以潜在客户为的管控中心，最明显残留量减掉品质多余；要扎实做好砖面的单位可靠的管控系统，难忘抽取以及重大事故反省，增强可靠道德观念，规范性可靠攻击行为；要充分体现统筹规划、民生务必实事求是的观念推动自动化化开发，保持缩减劳动力強度、减人提效、底层逻辑可靠任务；要致力于“向选煤要盈利能力”任务，扎实做好精益生产管控化的管控系统，保持效益最明显化；要贯彻领导干部包保承担的责任，扎实做好二六大过后可靠稳定性工做。