严把“六关”，加强物资设备监督管理。该矿围绕物资设备采购、计划、管理、回收、考核等环节，严把“六关”，形成闭合监督管理。
严把质量入口关。该矿采购坚持以集中采购为主，减少自采比重。在自采中实行集体询比价制度，由供应科牵头，纪委、企管、使用单位共同问询比价，确保采购物资质优价低；严把计划审批关。完善《物资审批发放管理制度》，要求必须由单位负责人签字盖章后方可领用生产材料，有效堵塞管理漏洞；严把现场管理关。制定《作业成本定额体系实施方案》，合理制定物资设备消耗定额，根据定额进行限额计划发料，控制积压浪费、闲置报废等问题的发生；严把回收复用关。供应科对新旧电缆实行每米打码编号管理，在发放使用、回收复用等环节能追踪落实到生产队组。机电科严格交旧领新制度，对回收复用的机电配件建档回收，并按月度进行考核；严把材料流失关。要求工作面在更换队组时规范交接手续，确保生产物资不流失。生产队组使用的电动三轮车、手推车实行登记编号，要求不得载货出矿。对生产队组入井出井物资划定停放区域，并安排专人看管；严把考核管理关。完善《西曲矿经营业绩总体考核评价办法》，财务科每月对生产职能科室成本费用进行总体考核评价；供应、机电制定相应物资材料管理考核办法，对生产队组进行考核管理。通过层级管理考核，形成制度管权、以责促廉的防控机制。
全程监督，加强工资分配监督管理。该矿进一步修订完善《工资分配监督管理办法》，成立工资分配领导组。并由纪委、工会、劳资、财务、企管等单位抽调人员组成5个工资督导组开展日常监督检查工作。
加强事前监督。督导组全程参加各单位工资分配会议，对发现的问题现场质询整改，并征询职工代表意见。随机抽取3-5名职工工资现场进行核算。对督导无问题的单位方可进行工资公示和发放，对存在问题的单位责令整改，并重新召开工资分配会议；加强事中监督。督导组不定期监督检查职工考勤、计件评分、工资公示情况，对不按规定执行的单位和相关责任人全矿点名通报，由劳资科进行考核；加强事后监督。确定每月15日为工资分配公开日，公开日地点设在纪委廉政谈话室。纪委监察科科长、劳资科科长、企管科科长、工会法务部部长参加，对职工群众反映的各类问题现场政策解释、答疑解惑。同时，设立微信举报平台、在井下设置举报信箱，接受职工群众反映问题和信访举报。
精益管理，加强介质消耗监督管理。介质粉是洗选过程中的主要消耗材料，该矿选煤厂针对实际工作中介质粉管理职责不清和计量不精确等问题，重新修订了《介质粉全流程管理办法》，进一步明确管理职责，加强了重点环节监督。
一是严把质量入口，介质粉供货入厂由选煤厂供应科、财务科、主洗车间等单位人员共同现场过磅，确认签字。入库前，煤质科车车采样进行检验；二是完善硬件设施，在介质库行车上加装精确计量抓斗，为介质粉补充添加精确计量，降低消耗；三是加强库存管理，组织多部门对介质库进行盘库，明确盘库方法及参照物，对介质粉库存、损耗等情况做到底数清。
不仅，该矿还进这三步逐步加强制度建设了《西曲矿“三大主要”决策制定管理制度执行妙招》，对“三大主要”应当进这三步落实责任，使执行妙招更具有可操作步骤性。逐步加强制度建设《西曲矿“五大规律风格规律规律”风格规律规律督促检修作业规划》，并开办风格规律规律督促检修组，以每一周不短于十几次的次数对党员科级干部科级干部安全性高出产、轮班在岗、作业日烟酒、规律风格规律规律风格规律规律等层面确定督促检修。
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