在今年开始，南岭煤业以6S为基本知识，实施运行动图化工作管理，以精益管理化現场成本预算安全控制为总体目标，细心加强作风建设落到实处材料相关内容，顺利通过深入研究、思考、新车磨合、工作小结，精益求精化维护已基本性手动挡起步。以“解决诸多浪费、提质提产、收益为本”为攻坚指导书，从发源地做起，提高认识与各队组深刻交流会，交流与沟通做实验中发掘的故障，将利润主观能动性灌输式到不同队组、每个劳务派遣人员心理。成本价管理控制组确定全面的治理监督制度，将业务进行分解数据整合，借助每周四次的成本投入例会制度，每个一起的价格控制个人总结研讨会、每月一下的矿下地面砖成本低情况体检和每每季度一回的动图成本低检杳，细查问题、深入因素，不断防止了差额拿到、轻易白白花费等不良现象。