6月27日，甘肃焦煤西山煤电常会计师陈浩到防汛物资生产公司的，监控功能检查视察调研“新焦煤大监控功能体系建设规划”建设规划运转，并举行了厂房洽谈。

陈浩标准要求，1是要将“新焦煤大远程监控标准系统”制作与供货机制机构改革相紧密结合，特别从供货商服务事情、基点价测定法服务事情、非煤板服务事情、选择方案服务事情、选择服务事情、集约化货存服务事情、集控服务事情和分项工程服务事情、供货商后口碑标准系统、多经食品服务事情、远程监控考验服务事情“十二个”地方去细化，健全指标保障体系、全面章程指标保障体系和服务事情小妙招。第二是要确保管办溶合，真实将的人员的权限制衡看了 、标准化管理任务看了 ，更高地发展自己运输选择效果。三是要着力引入“新焦煤大远程监控标准系统”，企管部基于运输选择方式中的可能性性点，和谐一些主管部门参与性远程监控，同样建立造远程监控标准系统，落实远程监控驱动力，防范可能性性。四是要做好远程监控考验，发展自己整体效果，从长期堆积闲置物品运输的正确处理、供货商的口碑等地方指定远程监控考验指标保障体系，从原头上做好服务事情。五是要定时将上一级具体安排部置的事情去汇报总结，将好的服务事情小妙招、心得实效去宣传。六是要在焦煤的访谈提纲下建立数智网站，为更高地落实运输选择事情逐步形成知识基础。