自公司构建“新焦煤大监督体系”助力企业全方位高质量发展的工作任务部署以来，机电厂党政领导高度重视，积极贯彻落实有关工作。对照文件要求，快速组建精益监督项目工作专班，结合精益监督立项要求，立足机电厂生产、经营实际，采取专题调研形式，对所属10个生产车间和一个中心率先提出“打造效益、效率提升点，突破精益监督项目指标一千万”的奋斗目标。 

西山机械设备工程专业设备厂纪委督察部对比“新焦煤大督查检查组织体制”的要求需求，通过系统化汇总、细心摸排列明细单，重视全厂实行精细化开展一岗双责事情，发放《西山机械设备工程专业设备厂开展一岗双责新焦煤大督查检查组织体制精益求精生产管理督查检查好好建设项目全面推进措施》，实行《西山机械设备工程专业设备厂精益求精生产管理督查检查好好建设项目考核评价全面推进小妙招及实施方案》，与好好建设项目的责任状厂区签定了要求的责任状书，很明确准确时间安排表、电缆线图，狠抓特别作业要求、指標也正在着地开展一岗双责落细。