近几日，西曲矿专心贯彻贯彻实施贯彻实施山西省焦煤、西山煤电涉及到进取精神，深有感触灌输三交煤业“5.10”“5.12”事故案例反省，并紧密结合现实对应急性生孩子业务实行再安排，在全矿规模深入实际推进大中班教案、大查、大制理，率先提高自己应急性服务管理含量。6月1-6日，该矿通过了井上、矿井安全保障制造大查检，七个专注查检组对顶板治理方法、汽车电器运输治理、爆破作业等24项重中之重资源通过了查检。相对查检中察觉的现象都是通过“五定五推进”关闭治理方法，满足风险点现象的动态“清空”。在早调会、模式调度会、班前会、班完会上，该矿及时性安装管理者劳务派遣职工學習进期甘肃焦煤、西山煤电的关联心情。6月14日，安装召开大会应急思考会，对认真坚决贯彻关联心情再认真坚决贯彻，深入研究思考事件案例主观原因，安装推广进期应急运行。不仅，该矿制定出了《光于坚决贯彻严格落实子公司6季节安委会接待室会总业务经理应急接待室会心情、深入研究得到三交煤厂事件案例吸取经验，进十步全面提升应急运行的很多方案》，对深入研究展开应急提醒大思考移动、全合并应急大审核、职工做法整冶、模式正规专业专门治理等运行采取了具体化安装推广。