的五月份30日，陕西焦煤西山煤电副主管主管于建军带着关联部门承担人过西曲矿督察很安全本职工作本职工作。于建军详实询问该矿1-7月份生產责任完工实际情况、现实存在事情或是下一个步骤任务计划方案，就“一优三减”、机器设备增强、加工过程改进什么等的方面提起访谈提纲意见书。于建军追求，要演变核心价值，紧紧抓住今后，优化网络空气流通系统化，增进进尺的级别，增进立井岗位特性；要扩大见识，耐心学校，多去弟兄厂家交流活动借鉴，求同存异，增进控制特性和岗位的级别；要了解SEO的优秀人才队伍的建设出来，为在职员工构造展示出自行的软件平台，能留住年轻人才俊；要更快重点是水利的建设工程进度，全力以赴服务保障立井岗位，确保安全四项岗位安全来进行。