5月24日，白家庄化工集团纪委加强组织开展领导，辰溪组织开展人士部、公司管理制度方法部、财务出纳部等相关的监管部门承接人，深层次到基层工作企业单位就贯彻“新焦煤大监察体系建没”要、村干部干部作风建没、废置活动场所租赁提质增效、公司分配权管理制度方法等进行定期检查监督检查。

督查组同时到提供部、机电工程专业部，就制定计划和执行程序“新焦煤大执法监督风险工作体系”的“5个请单”、原材料机器选择、梅雨季节“三防”特用原材料机器存储、机器选择协议书台帐、公司合理安排工作等几个方面通过督查查；并就从充分利用公共场所租借降本增效，严格机器、配件大全的选择协议书，效果初验甄别，修旧复用技术，可节约的成本等通过了阐述和交流活动研究，并就职干值班制度、最为关键的工种相关人员履责症状通过用心的查。辅导检查组符合要求，各组织要相对高度关心“新焦煤大辅导管理机制”营造事业，压紧填筑主责，把每项总体目标作业重任认真下达立式；要通过自己本身具体量化拆解作业重任、检查凸起毛病、制定方案承担追究作业制度作业，整合开展管理机制，具体作业真的做到“开展承担追究作业制度、认真下达作业、提升下达、承担追究承担追究”，把“新焦煤大辅导管理机制”真的建设完工建好、提供有效；要具体作业进行好承担的范围内的辅导主责，详细营造起科室主要职责主要优势落实到位、重点是凸起、全方向辅导的事业整体空间格局。