要华伟搭乘矿下上班面获取安会加工情況，升井后主持召开专题学习会议安排虚心听取上班总结会。要华伟的要求长春司、三聚盛煤业更为现的时候会存在的毛病，找对管理工作手段，把握避免技巧，对症下药下药，坚决杜绝安会风险突发。

要华伟重视：

一类是上升政治生活站位，升高健康应急监管方法技术质量。要从想法结识、操控技术质量、监管方法技术质量并且 对上司业务投放的十分重视程度较和制定积极性等工做方面经过层层的紧抓，严苛依据技术标准处理开设业务，全面提高行为表现整冶，防止以体力为核心、技术标准处理辅以的不良的想法；要向榜样水井学，战胜去、引进技术来，学最新体力，升高在工作中健康应急监管方法业务能力。

二升星产生安全性管理管理制度，进行动态展示图片考核标准单位。要遵循规范了化、波形化、明媚化、保洁化“四化”安全性管理管理制度规定，各个位谋划、全流程监督控制，练好安全性管理产生、可靠产生，带动安全性管理产生标准单位化动态展示图片考核标准单位。

三是慎终如始，办好制度化化禽流感应急处置。要排解神经麻痹政治思想，严把外防插入关，制度化化办好外来人工人工入矿核查及“两码”审单工作任务，真正做到守土有责、守土敬业。

四是搞定历史长河滞留情况，进行“三真”治理。遵循情况为结果导向，左右两齐心合力、通力合作、埋头苦干勇于担当、会干巧干，充分自觉把贴心的售后服务运行严格落实好，把井下不断发展好，电子助力机构优质化量不断发展。