最后个“国内国的该公司日”迎来即将来临，11月7日，是 好地方省属国有独资的机构独一无二是指，国内国焦煤的该公司集群技术技术新主席，四川焦煤集团官网子公司党组组织部长、股东长赵建泽应邀参加国了由《国内国的该公司》杂质、国内国的该公司网连合有观的机构单位各自开办的《国内国的该公司 文化强国有我》线上线下真播经典對話娱乐节目。经典對話中，赵建泽以“基本建设宇宙出众的机构 提升出宇宙出众的该公司”主题风格，就“探索的世界与我的感悟、体制改革与示范校、科技创新与探索的世界、差别的与处理、做大与壮大”等议题，推荐了四川焦煤主办行组建、强势深化国内国焦煤的该公司集群技术技术和在工作中全力于提升出具备着的世界竞争性力的宇宙出众炼焦煤的机构的成功经验粉的做法，各类至于国内国炼焦煤工业未来的成长 成长 的探索的世界。

本期对话节目的举行，旨在深入贯彻习近平总书记关于“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”重要论述和“深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业”指示精神，深度探讨新起点、新环境、新竞争下中国企业“强化品牌意识、推动品牌强国”的“时代之略、远鉴之路”，为新征程、新目标下“建设世界一流企业、打造世界一流品牌”贡献智慧。

图主要持和赵建泽对活。

图为重持人和男主持人聊天对话。

与赵建泽同场对话的嘉宾包括国务院原参事、国家质检总局原副局长葛志荣，国务院国资委米乐m6副主任张义豪，国家能源投资集团有限责任公司改革办副主任李永生和中铁高新工业股份有限公司副总经理、新闻发言人石庆鹏。

图为赵建泽演讲。

对话中，赵建泽表示，着力打造具有全球竞争力的世界一流企业，是坚定不移践行习近平总书记重要讲话的使命担当。当前，炼焦煤仍然是支撑我国经济社会发展不可替代的稀缺资源，是钢铁工业不可或缺的宝贵粮食。今天的山西焦煤，是中国的焦煤，更是世界的焦煤。山西焦煤发起成立中国焦煤品牌集群，就是要以全国统一大市场为支撑，发挥好山西焦煤在中国“煤钢焦”产业链供应链中的“压舱石”和“稳定器”作用，有效参与全球市场竞争。

在谈到改革与示范时，赵建泽表示，未来世界国际一流大企业的竞争归根到底是企业发展模式的竞争。在山西焦煤全面构建新模式的进程中，管理创新的核心是强推精益化管理。山西焦煤从2017年起，已试点推广精益化管理，力争真正构建起适应世界一流企业需要的、充满活力的现代化企业管理体系；技术创新的核心是数智化赋能。我们正经历着“劳动密集型到技术智能型”的革命性转变，通过数智化来加快各类生产要素向先进产能聚集。目前，山西焦煤的先进产能达到90.5%，也正在和华为煤炭军团合作打造智慧化矿山。相信不久的将来，中国的炼焦煤企业会以数智化引领行业发展，把能源的饭碗牢牢端在自己的手里；商业模式创新的核心是价值创造，就是以“以客户为中心”的商业模式，就是把“端到端”的服务作为产品一部分的商业模式，就是中国“煤钢焦”产业链共同创造价值的商业模式。为了打造新的商业模式，山西焦煤正在做四件大事：第一件事，全国布局基地。在山东日照、太原、东北等地分别建造一流配煤基地，构建全国炼焦煤大物流体系。第二件事，共创统一标准。一流的企业做标准。第三件事，完善协同机制。建立全国大型焦煤企业和产业下游钢铁企业定价机制。第四件事，打造中国品牌。一方面担当责任，认真履行中长期合同，担负起在“煤钢焦”产业链供应链中“稳定器”作用和“压舱石”作用，去年山西焦煤累计向下游企业让利500亿元。另一方面，加强市场形象建设，在上海举办的“2021中国品牌价值评价信息发布会”上，山西焦煤以505.89亿元的品牌价值，位居中国炼焦煤企业第一名。

图为赵建泽为焦煤品牌形象产品代言。

在谈到创新与探索时，赵建泽强调，山西焦煤和中国焦煤品牌集群所有的模式创新和探索，都是为了把宝贵的炼焦煤资源用好用得更久远。对于焦煤品牌集群来说，争先进位，走向一流，靠的就是集群成员企业在资源、通道、技术、服务、平台多方面协同发力，靠的就是“煤钢焦”产业链“诚信、稳定、协同”的集群共识，以国家利益为要，共建国内统一的大市场。

在谈到差异与应对时，赵建泽说，西方企业的管理经验值得我们深入研究学习和借鉴。但百年党史证明了坚持党对一切工作的领导，是中国特色社会主义最本质的特征，是中国特色社会主义制度最大优势，也是我们走向世界一流的关键所在，更是我们现代企业治理的真理所在。

在谈到做大与做强时，赵建泽坦言，虽然山西焦煤已经进入世界500强，但仍然处在“大起来”到“强起来”的重大转折时期。中国焦煤品牌集群成立三年多来，发挥煤种、煤质互补性强的优势，目前虽然我们的煤种资源在全世界是最全的，已实现了炼焦煤种类“全覆盖”、销售区域“全覆盖”、销售模式“全覆盖”，但在国际炼焦煤市场上，仍然是“大”而不“强”。所以无论从山西焦煤来看，还是从焦煤品牌集群来看，都亟待解决做“强”的问题。他表示，要做“强”，就要以国内大循环和统一大市场为支撑，有效利用全球要素和市场资源，积极培育参与国际竞争合作新优势。一是扩大上下游共同遵守的核心价值共识。以“诚信、稳定、协同”的理念共识推动行动共识，模范履行煤炭中长期合同，做到追求合理利润，坚决杜绝超能力生产、压价竞销等行为。二是打造产业链供应链的核心品牌价值。推进焦煤产品规格、标准、质量统一，形成产品品质形象上的一致性；助推中价·新华焦煤价格指数建设，成为全球炼焦煤价格的风向标，增强对全球企业、全球炼焦煤资源的吸引力和辐射力。三是创造迈向全球价值链中高端的核心品牌效应。目前，越来越多的炼焦煤供应商开始认同焦煤品牌集群，并渴望能加入集群，这不仅能增强我们在开放环境中动态维护产业链稳定、维护能源安全的能力，而且最终能提升我们由“大”变“强”的核心竞争力。

在节目的最后，作为中国焦煤品牌集群主席，赵建泽为焦煤品牌积极代言。他郑重表示，要“牢记领袖嘱托，扛起时代使命，打造世界一流，‘焦’铸钢铁脊梁，服务国家战略，保障能源安全。在全面建设社会主义现代化国家新征程中贡献中国焦煤力量！”

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