19年后，郑州选煤厂两手抓新冠肺炎管控，两手抓制作合作经营，超量控制个季节度制作任務，控制首季开关门红。 该厂坚守“应急为天、宝宝为本”企业价值取向，主动进行“两只计划”，增强健康稳定性高问题进行排查制理，强力做好应急出产标淮化发展，全方位强力推广“6S”的运行，为出产可以提供强有力的应急保险。在出产组织结构中，耐心判断市場上，以市場上和合作方要为结果导向，对於各不相同煤种建立适当合理出产情况报告，用轮洗、混洗相整合的出产方式英文，力促精益求精运行化配煤；强力做好品质的运行，标准审查制造原材料煤品质和上市煤企业成品批不通过率；功能部们强力做好与出产产线的互动交流能力密切配合运行，拉动煤质出产每小时上量，慎重流程的运行和业绩判断；对於运量约束，强力做好与铁路网部们的互动交流能力密切配合运行，明显可能保险运量，奋力增高调整煤量，助推确认精煤企业成品上市；强力做好系统维持的运行，强力推广停时和零活业绩判断，保险系统运动成功率。该厂还主动力促精益求精运行化的运行，将这企业价值取向穿过出产全流程，升高出产、运送、装载卸载以及关键点的运行标准；强力力促数学作业生產成本费用法，建立日子表、路经图、运行任务书，全方位强力做好生產成本费用管理运行；在全厂进行劳动改造竞争，将应急出产、生产产量品质与薪资卡扣，全面调整满足广大运行人员的运行主动性，助力器进行首季开们红。