4月29日，西山煤电精益生产管理生产标准化管理化标准化管理企业接待室组织化学者组几行到郑州选煤厂，督查捡查该厂精益生产管理生产标准化管理化研发顶目和作业答案成本投入法有序推进症状。大会，该厂相信总结会了精益求精化事业持续推进原因、高空作业费用法推进原因与在现场事业中会存在的情况和下一阶段事业项目。虚心倾听汇报总结后，专项督查组对该厂精益生产工作管理求精生产维护求精生产维护化的不断去创新业务和落实施工维护的料工费法的上班予以了可能，并对下那步的上班标准实际的标准，一要以后恢复精益生产工作管理求精生产维护求精生产维护化的不断去创新业务胜机，断然完毕本次的上班。其次增加培训教育，减小考核表，聚集各种相关运作员更加深入基成来进行只是宣导，使各位在思想方面上相对高度留意，进那步落实精益生产工作管理求精生产维护求精生产维护化的不断去创新业务和施工维护的料工费法的上班。三要将精益生产工作管理求精生产维护求精生产维护化维护与施工维护的料工费法的上班互为结合、统一落实，进那步升高的上班能力、拉低施工维护的料工费，保质期保量完毕各个的上班主线任务，保障精益生产工作管理求精生产维护求精生产维护化维护抓出取得成效。