1月22日，西山煤电精益管理操作化操作办工室组织开展专业人士到西铭矿，根据听汇报会、查基本资料的习惯对精益管理操作化企业创新品牌和数学作业制造费法有序推进情形去督查排查。大会主持词，西铭矿回报了精益求精化控制深化状况和活动直接费用法深入推进状况、在实计工作上上中存有的问题和下阶段性工作上上项目。查验组对西铭矿精益求精生产标准化的管理标准化的管理标准化的管理化研发項目和持续有序推进活动投入投入法岗位提供应该，并对下一点岗位推出重要请求，六是要在心理上相对提高认识程度，马上向兄妹单位名称学习的好的体力和粉的做法，进一点持续有序推进精益求精生产标准化的管理标准化的管理标准化的管理化研发項目和活动投入投入法岗位；二要要将精益求精生产标准化的管理标准化的管理标准化的管理化标准化的管理与活动投入投入法岗位完美相结合、各自持续有序推进，决定“妥善处理岗位、固定过程、SEO健全完善”的过程，落实责任除极业务压力，规程数剧填写和項目上报，进一点提高自己岗位转化率、削减活动投入投入；三是各个部位门范围内要加大联系与人沟通，明晰岗位想法，决定上级部门有关的信息请求和时间段顶点，保质期保量做完几项岗位任務，推进的企业向精益求精生产标准化的管理标准化的管理标准化的管理化标准化的管理逐渐迈入。