10月22日，西山煤电精益生产管理管理系统化管理系统单位室组织性权威专家到西铭矿，根据听汇报总结、查材质的方式方法对精益生产管理管理系统化不断创新项日和上班成本价法稳步推进情況完成监督查看查看。西铭矿小结了精益求精化操作积极推进原因和家庭作业料工费法展开原因，各类在实计任务的中会出现的情况和下环节任务的计划方案。虚心倾听报告后，查检组对该矿精益生产服务管理操作求精操作化不间断创新性投资业务和助推选择题操作制造费法做岗位上给了显然，并对下几步做岗位上明确提出重要让；一种是要在策略上高要重视，即时向好兄弟公司的学习的好的体验和这种做法，进几步助推精益生产服务管理操作求精操作化不间断创新性投资业务和选择题操作制造费法做岗位上；第二要将精益生产服务管理操作求精操作化操作与选择题操作制造费法做岗位上互相相融、一同助推，安装“梳理做岗位上、应用环节、调优全面”的步，逐一心脏传导系统有压力，原则的数据上传和投资业务办理，进几步增加做岗位上有效率、影响选择题操作制造费；三是各口门之間要搞好联络交流会，明晰做岗位上策略，安装上司光于让和精力结点，加快进度成功一项做岗位上工作，推向中小型企业向精益生产服务管理操作求精操作化操作不间断跨入。