4月2日，陕西焦煤西山煤电副管理管理于建军同心协力想关处室全权负责人去机电设备厂调查研究运作。在征求机电工程专业厂党建宣传办公中、安全防护生产方式、质把控、售后维修服务的服务的等个方面办公中汇报会后，于建军明确提出：

一种是强运作的运作、树生动公众形象。要促进规则的创新，建全的运作流程图，进阶行政监督运作的运作，增进的运作自主的性；要加大与矿井第一线队组的指导，覆盖售后客服服务管理性能，大幅提升厂家生动公众形象。第二抓可靠、重质效。自私自利化可靠价值观，全方面引深杜邦可靠服务治理系统，对标治理新焦煤和子公司可靠服务治理追求,压紧压实度可靠总责，认真强制继续执行相应指定，变小对重要地方、关键所在关键问题的危险点排摸的力度，一直提高可靠强制继续执行技能。三是提线质量、创新发展方向。要按照严格监督机制每位各个环节，详细加快手工制造和維修经纬仪；要扩展外观专业卖场，积极行动操作顶级专业卖场价格行业竞争，挺高制造业企业中心价格行业竟争力。