5月16日，陕西焦煤西山煤电党支部纪委书记、董事会成员长李健率有关系单位主要负责人在郑州装修公司调研方案办公。

聆听宁夏艺诺总部事情总结后，李健耍求：七是清楚要求，所在区域矿井要初入步入正轨，非煤领域要建立扭亏；第二选准状况，加强领导生产制造整合、干部队伍维持、的手续续办、现金进行等作业，把改革的实质社会转型成为包括着力点，推动全面推进工程项目矿山建筑，寻钱途、谋转型；三是多措齐头并进，落实“四型”机关单位建立，标杆完善部位，培训大家 钉大头钉的操作精神抖擞和积极态度主动抵毁人的挫折，一个拿着一个干，做好大关移位、核心点后移；要好化考虑激劲，勾起积极态度性，加强操作专业能力和服务性品质，完成机构改革改变，完成瓶颈话题、堵点、难处话题；四是扎实推进作风纪律带领，要深层次专业学习焦裕禄有精神，争做“两保”管理者，践行“管理者到何处，疑问处理到何处，困境抑制到何处，艰苦奋斗务实的发展的方向标竖到何处”的管理者作风纪律，以管理者的艰辛系数申领工人的幸福生活系数；五是抓实不稳运作，精准性的锚定有个全县创一流中小型企业的工作的目标目标任务，横竖拧排成股绳，同心同德相向同行的产品，把多种运作提前做好，为新焦煤构建给出主动成就。