1年初10日，马兰矿主持召开1年初份矿长稳定企业办公会。参会者者低效观看后稳定安全保障性警示幼小衔接片。各专门总结报告了年初份稳定本职工作任务标准单位化本职工作任务，让了1年初份稳定本职工作任务标准单位化本职工作任务。交互指出：各组织要清醒认识在当下健康安全管理的保障条件，理出业务关键点；要针对現场故障 ，认真仔细做“反肌肉抽搐、反麻痹大意、反侥幸心理”的活动；要认真执行职责，逮住关键点，搞好知识基础；要要自始至终展开讨论健康安全管理的保障、的品质、投资成本做业务；要成长工人活动整冶，做对标学习业务。各个等级年轻干部要练好“居安思危”并非“居危思安”，要对自个弱项和故障 心知肚明、对职责和的中应处理明了明确化，要一改含混其辞、含含糊糊，中应化、阿拉伯电子化本行政部位业务；要脚踏板此次，生死时速去学习。各行政部位相护之间，要相护针对、携手进行作战。判断行政部位要地理学合理性制定计划的中应处理，远离“拍脑门”“想同时”。加工行政部位要稳扎稳打求提升，远离“急于求成”“贪大求全”。全矿左右侧要要自始至终不忘初心“健康安全管理的保障第一点”，展开讨论广东焦煤、西山煤电及该矿的学习学习目标，务实担当看作、持续学习，事关巷道健康安全管理的保障加工市场平稳成长。年会追求：整体职干员工要短时间内收心、拢神、致力，将“新年程序”懂得调整为“运行上程序”，以“开始那这就是大决战、发展起步那这就是备战”的拼劲为上半年运行上做好头、起好步；要遵章守规，不踩红杠，预防饶幸消费心理；立说立行，认真负责极有效率，增长程序服务意识。多媒体就以“六查六看”的模式实施“反欺骗、反麻痹大意、反懈怠”促销活动所作着重于：一个是查思维方式要不要麻痹大意，看要不要有宝贝自傲情趣会造成规范化建设下滑；二查考核机制、技术规范、机制要不要有缺陷疏漏，看要不要实现全网络覆盖、要不要考虑到了变迁事实上情况、要不要具备事实上；三是查实行力要不要完美，看要不要上下左右齐心合力协力决定上级领导暂行规定抓健康安全的、要不要动员实施健康安全的本职工作本职工作制、要不要禁止了违规命令、违规安全作业；四是查交通事故定量分析正确处理要不要完美，看要不要实施“四不放开过”基本准则；五是查考核奖惩考核机制要不要要从严完美落地，看要不要有避重就轻、避实就虚、隔靴骚痒的不良现象；六是查领导人员思想作风要不要优良，看领导人员要不要存在的下厂房少、懒政怠政、敷衍塞责、本职工作“挂空档”、从来不勇于担当从来不碰硬的故障 。