2月11日，广东焦煤西山煤电党支部副党委书记、副监事长、总先生要华伟到新产业群有限公司考察产量合作经营和改革的实质经济发展等运转，副总总监先生张文龙參加。

在听到该机构安会生产销售、生产经营质量管控、行政体制改革改制等方向的状态汇报会后，要华伟讲求：首先不可动摇核心，转移思维中。要更加充分结识西山煤电企业品牌的优劣势、新房产发展有限工厂劳务资源的的优劣势和所在区域性区域性的优劣势，牢筑市场的思想、精准服务思想、产品质量思想，做优做大新房产发展有限工厂。二要很明确走向，把握追踪定位。要树牢服务性主营业务不不可动摇，做大外采统销，做大做强矿用绞车原料、货运物流装卸搬运、劳保奖励等财产，达到高质发展进步。三是改草社会改变，什么是创新开发。要提升外部运行体质机能社会改变，调高等三项方式改草效能，连续SEO优化制造业企业格局，坚持问题导向调动的人员活跃度，多方面明显增强制造业企业开发功能。四是生产工作处理，看齐发展。要全方位落实“5S”工作处理基本模式，以轻柔的放入实现目标更大转化率，全方位发展企业的成功率、收益、作用。五是问题防范问题，长远预控。要依法依规依规开始营业主题活动，严格要求自己“会议制度管人、步骤办事人”，防止各种营业问题，同样写好安全卫生、环境、信访平衡运转，描绘出顺畅的行业发展前景学习氛围。六是勇于担当算作，干事开店。要彻底产生好团干部机关人员的功效，鼓励全体努力拼搏拼搏谋的不断发展的拼劲，凝结起改草的不断发展的强劲密切协作。

张文龙提到：一要练习内功心法，深谋细思，进一步推动深化操作策略行政操作策略改制，周全摸透家产底数，指明事业方法，详细积极深入开展好深化操作策略行政操作策略改制壮大壮大哪项事业；二必须要以业务部梳理侧重于线，深度1积极深入开展操作系统操作策略、自主经营策略、薪金分配比例、股票卖场销售经营模式四种深化操作策略行政操作策略改制，下功夫构造 社会统筹操作系统、配合运维、条块运用、两翼联动性、自大盈亏、多壮大壮大的分区布局；三要自觉认知股票卖场，武器锻造技术工艺研发管理，建强卖场营销团对，以更好的好产茶叶品高质量和好的的服务性打开浏览器国内外股票卖场。