15月23日，宁夏焦煤煤焦销售员集团子总部总管理管理、宁夏焦煤货运部集团子总部党支部组织部长、董监事长徐国强，焦煤货运部集团子总部总管理徐辉两行到西山天然气化集团子总部明确指引运作。西山煤电总管理管理王新照到庭。实地调研组批评了该我司煤焦购销合同、生產销售、企业的控制等事业总结，提交具体化条件。

徐国强提供，一要展开产品的问题上班方案复盘总结上班，确保深度贫困、进一步细化、严实；要凭借单位客户为基地，带动的生产组织开展，够满足客户组业务需求；要准备好成本低监管，依照煤炭化验完成指标指定配煤打算，奋力变现国家经济经济收益较大化。二是准备好领域判断，搞活领域治理，学科调度室，优化调整存货；要带动采供夫妻双方时时协同合作，流程步骤化治理，供需双各方面沟通行政监督，增强服务于能力，提升上班能力。三要亲自抓开，亲自抓经济二次创业，供需双方分析熟悉掌握方案，深入细致探析未来的发展设计方案，准备好单位经济二次创业未来的发展上班。

王新照观点，在自然产品部分，要保持内层精煤批发商无忧；在资金量部分，要努力奋斗做本年度不欠，面对旧欠款要做到位11归划；在成分煤集中采购部分，要全位子了解交通出行物流运输原则，做到位市场中走访调研，进一步提高生产成本监督控制；在焦煤产品质量部分，要增强监督控制力道，编写主要推行管理办法，全面落实妥善承当；在企业的未来经济发展趋势部分，要及早认定转变未来经济发展趋势导向，通过好现阶段自然产品和温带季风气候优越，实验编写未来经济发展趋势归划；要观注劳务派遣人员思想意识动态图，进一步提高沟通的技巧聊天，做到位稳固办公。