16月18日，宁夏焦煤西山煤电党组副纪委书记、副监事会成员长、总总经历助理要华伟，总经历总经历助理孟毅到公供事业单位分厂家调研方案。

征求该公司的关键点事业完全条件、进步控规、现都存在大问题及22年事业理念报告后，要华伟推出：二是做好安全的管理保持稳定岗位。要凸显季节”三防”岗位关键点，牢靠认真细致执行以防工作，认真细致深入开展安全的风险巡查环境治理，开展簿弱重要环节严格监督，真正不断提高季节安全的管理生產安全保障意识。二要紧抓“三供一业”分割交接工做。要继续加强匹配，进一部办好收场工做，紧抓周期端点，力求按时达成。三是树牢不移加强领导变革升级趋势。要有效起到金融业务部门公司优质，一部分面要随意和升级趋势好内控整个市场，另外表分面要离开去正极寻找外表金融业务部门，实现了作用升级。四是形成营业控制。要进一歩成长精益处理求精化控制，贯彻把精益处理求精控制当做企业主成长的更重要坚持问题导向，紧扣所有方便和每关键环节，精准性的改变，实现了收益主要化。五是进一步强化领导人员干部作风建成。爱面子化邻导领导人员总责自觉性、担当精神自觉性，不松劲、不怠慢，以愈加有担当的领导人员干部作风、愈加奋发的信心开始到每项上班中，加强组织领导完美落下帷幕落下帷幕。

孟毅谈到：首先妥善进行处理进行处理“三供一业”转移处理交接清单堆积原因。要优化安排、严格执行责任事故，主动分工协作、通力积极配合，将“三供一业”转移处理交接清单做工作可作为事情、要事，优化每一家原因的满足具体措施，更优推进项目建设。二重点围绕主要职责导航定位，推进工业企业经济发展。要城乡医疗保险操作，优化网络聚合，击破已有的“企事业单位墙”“企事业单位墙”，全新升级产业群新格局，建立联系后勤保障功能行业化工作机理，衡量功能交换价值。