𓄧要华伟通往矿井下110110掘进运作面厂房督察，升井后听取意见了运作汇报总结。要华伟对该司托管都后的运作给以确定，对下十步运作系统阐述追求： 

ꦕ五是坚定的信念有信心把运营本职工作搞好。要认识了解到重任和负责，总结范文体验历史教训，绝对赢得坐起仗，系统维护好西山的项目和生动形象。

♛第二进一大步不断提升安会处理平行。要严治从细做好安会处理，肯定难以很多丝懒散，难以有心存侥幸了解，要选用强劲机制，保证上半年安会最终目标实现了。

🃏三是增强的制造销售组识操作技术水平。要面对过空巷、过岩土工程勘察结够等难关，加大的制造销售组识，完毕的制造销售目标。

🍒四是做好赢利控制降本增强药效。要多方面深入推进市場化赢利、精益求精化控制，不断地完善赢利控制水准，为到位上半年人物计划带来扎实保障措施。

♒五是进三步升星战略合作共赢道德观念。要参考的运用西山煤电好的治理經驗，与战略合作共赢方加大团结一致协同任务，多联系、多讨论会，用极大国际公约数描出极大共同圆；地方党委职干要凸显太硬干部作风，凸显西山人的“精神面貌”，勇于探索承担有所作为，断然做完一整年任务个人目标。